5月17日，海利集团公司在总部六楼会议室召开1-4月经济运行分析会，总结分析1-4月全集团经济运行情况，安排部署下一阶段各项重点工作，对“成本管控、提质增效”活动进行布置并签订目标责任书。集团公司总经理龚小波对经济运行情况进行了点评和工作布置，集团公司党委书记、董事长刘卫东作了重要讲话。会议由集团公司副总经理刘正安主持，公司高管、各职能部门和分子公司负责人参加会议。
会上，刘正安副总通报了2018年度1-4月集团公司整体运行情况，分析了工作中存在的问题，提出了解决方法与措施，并就下一步重点工作计划进行了阐述。集团下属七家分子公司结合自身工作实际汇报了1-4月指标、重点工作完成情况，所处行业形势分析，当前主要的经营风险及防范化解风险的措施、需要集团公司协调解决的主要问题，二季度重点工作安排等。
集团公司总经理龚小波对1-4月公司经济运行情况进行了点评，分析了工作中的亮点和存在的不足，提出要提高政治站位，抢抓绿色机遇，向产业布局顶层设计要效益，向研发创新要效益，向改革要效益，向安全环保要效益，要求各单位和部门凝心聚力，迎难而上，加强产品创新、管理创新和营销模式创新，加强成本管控、提质增效，推进三项制度改革，突出抓好集团党委、董事会确定的年度十四项重点工作，努力完成年度目标任务，奋力开拓企业高质量发展新征程。
集团公司党委书记、董事长刘卫东传达了省委常委、省国资委书记张剑飞、副省长陈飞近期对公司调研时的指示精神，要求集团党委、董事会和经营层认真组织学习，深入领会并全面贯彻落实讲话精神。刘卫东指出，今年1-4月，公司全体干部职工为完成年度目标付出了很多努力，但经济运行结果与预期仍存在一定差距，要坚持目标导向，问题导向，全力解决生产经营中的难点问题，推动集团公司年度经营目标落实落地。刘卫东强调，要按照年度工作计划，突出抓好以下三方面工作：一是在产品创新上做到极致。要充分发挥研究院的技术优势，通过三项制度改革优化员工考核和激励机制，突出目标考核，调动人员积极性。二是在降本增效上做到极致。要全面深入开展“成本管控、提质增效”活动，严格履行“降本增效”责任书，细化并落实降本增效措施，要加强环保研究，通过工艺改进减少三废排放量，提升产品收率。三是在市场开拓上做到极致。要紧抓销售龙头，将公司生产经营目标充分传导至每一位营销人员，要以顾客为中心，做好大客户的沟通，充分发挥品牌效应，创新营销管理模式和产品销售模式，不断提升市场占有率。
会议还对集团公司2018年“成本管控、提质增效”活动进行了部署，对“降本增效”目标进行了分解，集团公司总经理龚小波与各单位负责人签订了“降本增效”目标责任书。